漏 Shutterstock.comRecibir una oferta de trabajo del extranjero puede ser una oportunidad realmente emocionante. Pero, 驴c贸mo pasar de sentirse como un forastero a convertirse en un miembro del equipo seguro y bien integrado? La emoci贸n de mudarse al extranjero por un nuevo empleo suele venir acompa帽ada del desaf铆o de navegar por un paisaje cultural y un entorno laboral completamente diferentes. Esta transici贸n requiere m谩s que solo experiencia profesional. Necesitar谩 adaptabilidad, resiliencia y, lo m谩s importante, el apoyo de su nuevo empleador.
Para muchos expatriados profesionales, comenzar a trabajar en un pa铆s extranjero puede sentirse como navegar en un laberinto. No importa cu谩nta experiencia profesional tenga, necesitar谩 adaptarse a un paisaje cultural y de comunicaci贸n diferente, lo que presenta varios desaf铆os.
La forma en que las personas interact煤an en el trabajo puede variar considerablemente entre diferentes pa铆ses. Por ejemplo, el estilo de comunicaci贸n m谩s informal y directo, caracter铆stico de muchas empresas occidentales, puede no encajar bien en un entorno m谩s formal y jer谩rquico.
Katerina, de Alemania, se traslad贸 a Jap贸n para trabajar como ingeniera de software en una startup tecnol贸gica. "Estaba muy emocionada por la oportunidad de trabajar en Jap贸n. Hab铆a visto y le铆do mucho sobre el pa铆s y no pod铆a esperar para explorarlo. Pero no me di cuenta de que la cultura laboral ser铆a tan diferente a lo que estaba acostumbrada en Alemania. Aqu铆, las reuniones son muy formales, y tuve que acostumbrarme a un estilo de comunicaci贸n m谩s complejo. En Alemania, estamos acostumbrados a hablar directamente. En Jap贸n, descubr铆 que las reuniones eran m谩s largas y ceremoniosas. Al principio, me parec铆a una gran p茅rdida de tiempo. Creo que incluso pude haber parecido grosera para algunos de mis compa帽eros al intentar que fueran directamente al grano".
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El equilibrio entre vida laboral y personal es otro aspecto donde los expatriados pueden enfrentar dificultades. Las expectativas sobre las horas de trabajo, las conversaciones laborales fuera del horario laboral, el tiempo familiar y las pol铆ticas de vacaciones tienden a variar mucho de un pa铆s a otro.
Carlos se traslad贸 de Espa帽a a Estados Unidos para trabajar como gerente de proyectos. De inmediato not贸 una diferencia en el enfoque hacia el equilibrio entre la vida laboral y personal. "En Espa帽a, solemos tomar largos descansos para almorzar, y la mayor铆a de los d铆as estaba en casa para las 6 pm. Pero en Estados Unidos, el ritmo es mucho m谩s r谩pido y la jornada laboral es m谩s larga. Tambi茅n hay un sentido de urgencia en todas las comunicaciones: se espera que responda correos electr贸nicos fuera de horario y atienda llamadas laborales incluso tarde por la noche".
Establecer relaciones con colegas en una nueva empresa es a menudo un reto. Pero cuando lo hace en un nuevo pa铆s, las cosas pueden complicarse a煤n m谩s, ya que tendr谩 que considerar las diferencias en normas sociales, humor, ocio, estilo de comunicaci贸n, etc. De hecho, seg煤n un estudio reciente de Gallup, uno de cada cinco empleados se siente solo en el trabajo.
Paula se traslad贸 de Brasil a Suecia cuando la cadena de moda para la que trabajaba abri贸 una nueva sucursal. "En Brasil, solemos ser muy ruidosos y c谩lidos, incluso en el trabajo. Hablamos de nuestras vidas, salimos a tomar algo despu茅s del trabajo. En Suecia, descubr铆 que la socializaci贸n es m谩s estructurada, y la gente valora m谩s su tiempo personal. Definitivamente me sent铆 aislada al principio, porque no estaba segura de c贸mo acercarme a mis colegas sin parecer 'pegajosa'".
Otro desaf铆o com煤n es adaptarse a nuevos procesos y herramientas de trabajo. Las empresas suelen tener sus propias formas preferidas de hacer las cosas, y las diferencias pueden ser especialmente notables cuando se trabaja para una compa帽铆a extranjera. Puede encontrarse con enfoques completamente desconocidos para la gesti贸n de proyectos, operaciones diarias e incluso el uso de herramientas de oficina.
Linda se mud贸 a Shenzhen (China) para una pasant铆a en marketing, y no esperaba que su nuevo entorno fuera tan "supervisado". "Cada ma帽ana, ten铆a que marcar entrada antes de las 8:15 am y marcar salida despu茅s de las 6 pm. Hab铆a c谩maras en la sala de cub铆culos donde trabajaba, y no se me permit铆a llevar un USB conmigo. El escritorio de mi supervisor directo estaba justo detr谩s de m铆, y pod铆an ver lo que hac铆a en todo momento. Tambi茅n tuvimos que instalar un software que bloqueaba ciertos sitios web, como las redes sociales. No creo que nunca me haya adaptado a esto. Pero cuando apliqu茅 a mi pr贸ximo trabajo, pregunt茅 espec铆ficamente sobre las pol铆ticas de supervisi贸n".
Lo primero que debe aceptar es que adaptarse a un nuevo lugar de trabajo en el extranjero llevar谩 tiempo. Intentar acelerar este proceso puede ser contraproducente. D茅se tiempo para asimilar su nuevo entorno poco a poco.
Con茅ctese con otros expatriados en la empresa, si es posible. Ellos sabr谩n a qu茅 desaf铆os puede enfrentarse y compartir谩n conocimientos reales sobre c贸mo superarlos.
Observe. Si no desea pedir consejo directamente, simplemente prestar atenci贸n a lo que sucede a su alrededor puede ser muy 煤til. Vea c贸mo se comportan sus colegas, a qu茅 hora salen de la oficina, c贸mo interact煤an entre ellos. Esto le dar谩 una visi贸n natural de "c贸mo se hacen las cosas". Puede comenzar imitando estas interacciones hasta que se sumerja m谩s en la cultura local y los detalles de la comunicaci贸n.
No tenga miedo de pedir ayuda. Consulte a sus colegas y a recursos humanos si tiene preguntas o inquietudes sobre su nuevo trabajo o su adaptaci贸n m谩s all谩 del entorno laboral.聽
Si bien los expatriados pueden hacer varias cosas para adaptarse mejor al nuevo entorno, gran parte de la responsabilidad recae tambi茅n en los empleadores.
Las sesiones de formaci贸n cultural pueden ser de gran ayuda para que los nuevos empleados comprendan su nuevo entorno. Estas sesiones pueden cubrir costumbres locales, normas sociales y la etiqueta y h谩bitos laborales. Para hacer la formaci贸n m谩s efectiva, los empleadores pueden combinar la teor铆a con la pr谩ctica, como organizar talleres interactivos durante la 'Semana de Conciencia Cultural'.
La formaci贸n personalizada puede abordar los desaf铆os 煤nicos que los expatriados enfrentan en su trabajo en industrias espec铆ficas. Por ejemplo, una empresa puede considerar ofrecer m贸dulos centrados en las diferencias regionales y pr谩cticas espec铆ficas del sector, haciendo la formaci贸n menos abstracta y m谩s aplicable a situaciones laborales concretas.
Las expectativas profesionales var铆an entre culturas. Las sesiones de orientaci贸n que expliquen la jerarqu铆a, la toma de decisiones y los estilos de comunicaci贸n pueden ser de gran ayuda. Las empresas podr铆an ofrecer un taller dedicado para introducir a los nuevos expatriados a su cultura laboral.
En resumen, integrar y comprometer a los expatriados profesionales en un nuevo entorno laboral requiere un equilibrio entre el esfuerzo personal y el apoyo de los empleadores. Los expatriados deben permitir tiempo para la transici贸n y estar abiertos a nuevas pr谩cticas y m茅todos de trabajo, mientras que los empleadores deben reconocer la complejidad de esta transici贸n y hacer lo mejor para ofrecer el apoyo necesario, tanto en el trabajo como fuera de 茅l.
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