Hay quienes la elogian y quienes la critican. La IA (o m谩s bien "las IAs") y el vasto campo de posibilidades que ofrece generan tanta atracci贸n como inquietud. Esto es especialmente cierto en el 谩mbito del empleo, ya sacudido por la coyuntura mundial. La IA crea puestos de trabajo, pero tambi茅n los destruye. 驴C贸mo deben posicionarse los expatriados y quienes aspiran a serlo? 驴C贸mo pueden plantearse su carrera en el extranjero en este nuevo contexto?
芦La IA no est谩 destruyendo el empleo, lo est谩 mejorando禄
驴Es 2026 un 芦a帽o negro para el empleo禄 a causa de la inteligencia artificial? A primera vista, las cifras parecen contundentes. El FMI estima que el 40 % de los puestos de trabajo se ver谩n amenazados por la IA, con un impacto m谩s acusado en las econom铆as desarrolladas. Goldman Sachs apunta a 300 millones de contratos indefinidos que podr铆an desaparecer por culpa de la IA, empleos situados principalmente en econom铆as avanzadas. Por su parte, el Foro Econ贸mico Mundial prev茅 la destrucci贸n de al menos 14 millones de puestos de trabajo en todo el mundo antes de 2027.
Una automatizaci贸n acelerada que destruye empleos...
Estas cifras se hacen eco de lo que est谩 ocurriendo en las grandes potencias industriales y tecnol贸gicas, que no dejan de aumentar sus inversiones en IA mientras recortan plantillas consideradas 芦prescindibles禄 o 芦de bajo rendimiento禄. La automatizaci贸n a marchas forzadas se traduce en miles de despidos: 34 000 en Intel, 19 000 en Microsoft, 14 000 en Amazon, 6 000 en HP, 5 000 en el banco franc茅s Soci茅t茅 G茅n茅rale... Y la lista no acaba aqu铆. La velocidad a la que avanza la automatizaci贸n es tal que Mustafa Suleyman, responsable de IA en Microsoft, estima que la mayor parte del trabajo de los empleados de oficina podr谩 ser gestionada por la IA en los pr贸ximos 18 meses. El 19 de noviembre de 2025, Elon Musk iba a煤n m谩s lejos y auguraba que el trabajo se convertir铆a en algo 芦opcional禄 de aqu铆 a 20 a帽os.
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...pero que tambi茅n los transforma e incluso los mejora
Sin embargo, al mismo tiempo, otras se帽ales apuntan a que la IA est谩 transformando los empleos. Estas se帽ales se interpretan en clave positiva, como parte de una nueva 芦revoluci贸n industrial禄, al igual que las revoluciones industriales del siglo XIX. En este contexto, quiz谩s ser铆a m谩s apropiado hablar de 芦revoluci贸n digital禄 o 芦sacudida digital禄 (algunos analistas prefieren el t茅rmino 芦fractura禄 para subrayar el creciente desequilibrio entre las econom铆as donde la IA avanza y las que se quedan atr谩s).
Esta segunda corriente prefiere ver la IA como un motor de transformaci贸n del empleo. Un ejemplo claro son los trabajos f铆sicos y las tareas repetitivas. Seg煤n un informe de , la IA 芦puede aportar numerosas ventajas en el lugar de trabajo禄: mejora de las condiciones laborales, reducci贸n de los trastornos musculoesquel茅ticos y otras patolog铆as relacionadas con la actividad profesional, mayor seguridad en el puesto de trabajo, y aumento de las competencias de los empleados. La IA asume las tareas m谩s duras y penosas, lo que permite a los trabajadores dedicarse a funciones m谩s estimulantes y mejor remuneradas.
Seg煤n los resultados del estudio, el 79,5 % de los trabajadores de la industria manufacturera y las finanzas que colaboran con IA perciben una mejora en su rendimiento. El 62,8 % se declara satisfecho con esta cooperaci贸n. El 56,2 % confirma que la IA ha mejorado su salud f铆sica, y el 54,2 % aprecia tambi茅n una mejora en su salud mental. Son cifras alentadoras, aunque conviene manejarlas con cautela: el mismo estudio constata un aumento de la inquietud entre los trabajadores ante el avance de la IA.
Para entender mejor el impacto de la IA en el mundo laboral, conviene recordar que existen tres grandes tipos de inteligencia artificial. La IA generativa es la que m谩s atenci贸n acapara; accesible al gran p煤blico, crea nuevos contenidos a partir de fuentes existentes. Tambi茅n encontramos la IA predictiva, que analiza datos para 芦anticipar禄 resultados futuros, y la IA ag茅ntica. Esta 煤ltima, tambi茅n conocida como 芦agente inteligente禄, se distingue de las dem谩s por su capacidad para razonar y tomar decisiones de forma aut贸noma, adaptarse a su entorno y resolver problemas complejos.
Expatriaci贸n e integraci贸n de la IA en las empresas
Los expatriados se encontrar谩n con seguridad con uno u otro de estos tipos de IA en los programas inform谩ticos que usan en su trabajo. De hecho, esta es una de las formas de integraci贸n m谩s habituales en las empresas: en lugar de tratar la IA como herramientas independientes, se incorpora directamente a los sistemas ya existentes. Los resultados se notan r谩pidamente. Por ejemplo, los chatbots de atenci贸n al cliente que aparecen en los sitios web corporativos est谩n cada vez m谩s impulsados por IA. Esta tambi茅n interviene para:
predecir el comportamiento de los clientes, detectar nuevas tendencias, anticipar las ventas futuras y, por tanto, gestionar los stocks, y minimizar riesgos (IA predictiva)
generar contenidos, notas, res煤menes, materiales visuales y documentos de uso interno para los equipos (IA generativa)
gestionar las consultas de los clientes las 24 horas del d铆a, optimizar una cadena de suministro de principio a fin, tramitar siniestros, ejecutar campa帽as de marketing optimizadas聽(IA ag茅ntica).
Estos distintos tipos de IA est谩n presentes en todos los sectores profesionales. En la industria, por ejemplo, se estima que la IA predictiva reduce considerablemente el riesgo de aver铆as y sus consecuencias. La inteligencia artificial anticipa los fallos y las aver铆as de las m谩quinas con suficiente antelaci贸n como para que las reparaciones puedan llevarse a cabo a tiempo. Adem谩s, orienta a los t茅cnicos hacia las reparaciones y sustituciones m谩s urgentes, garantizando as铆 la continuidad de la producci贸n. En un 谩mbito completamente distinto, la IA tambi茅n est谩 revolucionando la lucha contra el fraude, gracias a su capacidad para detectar y anticipar comportamientos fraudulentos.
El desarrollo de la IA en las empresas no supone el fin de la mano de obra humana. El mercado laboral internacional sigue demandando trabajadores, especialmente en los sectores con escasez de perfiles. El impacto de la IA se percibe concretamente en las tareas asignadas a los trabajadores. En recursos humanos (RR. HH.), por ejemplo, la IA ayuda a gestionar mejor la plantilla, a anticipar necesidades y a seleccionar los mejores perfiles. Los expatriados que trabajan en RR. HH. tendr谩n una visi贸n m谩s clara de las necesidades de su empresa y ganar谩n en eficiencia.
La misma l贸gica se aplica en otros sectores, como la atenci贸n al cliente. Los chatbots no tienen vocaci贸n de sustituir a los empleados, sino de aliviarles la carga: se encargan de ofrecer un 芦servicio b谩sico禄 las 24 horas del d铆a y responden a las preguntas m谩s habituales de los clientes. As铆, los expatriados que trabajan en atenci贸n o relaci贸n con el cliente disponen de m谩s tiempo para centrarse en los casos m谩s complejos.
En definitiva, la mirada del trabajador, sus conocimientos y sus competencias siguen siendo imprescindibles. Adem谩s, delegar tareas en la IA no equivale a perder el control. Las empresas deben asegurarse de que utilizan las herramientas de inteligencia artificial adecuadas y de la forma correcta. Por eso, el feedback de los empleados que las utilizan a diario resulta fundamental. Para quienes defienden la IA en el entorno empresarial, no se trata de sustituir al ser humano por la tecnolog铆a, sino de construir una verdadera cooperaci贸n entre ambos.
IA y empleo: lo que los expatriados deben tener en cuenta
Para la OCDE, una de las mejores formas de preparar a los empleados para trabajar con la IA es implicarlos en su implantaci贸n desde el principio. Su estudio pone de manifiesto que la confianza de los trabajadores en su empresa mejora cuando esta los consulta e impulsa formaciones para que puedan familiarizarse con la IA.
Precisamente eso es lo que propone el gobierno brit谩nico. Para fomentar el desarrollo de competencias y acompa帽ar a los trabajadores en este proceso, apuesta por una . El objetivo es mejorar las competencias de 10 millones de trabajadores antes de 2030. La formaci贸n est谩 disponible para cualquier persona que resida en territorio brit谩nico. Adem谩s, una partida de 27 millones de libras se destinar谩 a mejorar la formaci贸n de j贸venes titulados en pr谩cticas y a facilitar el acceso a los empleos del sector digital en las ciudades m谩s peque帽as.
La importancia de formarse
Este es uno de los primeros aspectos que los expatriados deben tener en cuenta: la importancia de la formaci贸n continua. Ya sean favorables a la IA o m谩s prudentes al respecto, todos los estudios coinciden en que la inteligencia artificial tiene un impacto directo sobre el empleo. Algunos puestos est谩n amenazados de desaparecer por completo. Otros se ven 芦erosionados禄 de forma parcial o m谩s profunda por la IA, que asume cada vez m谩s funciones. La formaci贸n no solo permite ampliar competencias, sino tambi茅n adaptarse con mayor facilidad a los cambios del mercado laboral internacional.
Por el momento, el Reino Unido es uno de los pocos pa铆ses que ofrece formaci贸n gratuita en IA. Estados Unidos la puso en marcha en 2024, aunque 煤nicamente para . Canad谩 ha desarrollado , un programa de formaci贸n digital gratuita dirigido a j贸venes y educadores. En diciembre de 2025, el Ministerio de Trabajo australiano anunci贸 que un mill贸n de trabajadores australianos se beneficiar谩n de formaci贸n gratuita en IA.
La importancia de entender el nuevo rol dentro de la empresa
Seg煤n algunos an谩lisis, la IA no empieza por sustituir a las personas, sino por replantear la organizaci贸n del trabajo. La informaci贸n ya no tiene que pasar por m煤ltiples intermediarios: puede llegar de forma m谩s directa gracias a la IA, que se ocupa de los aspectos puramente t茅cnicos y f谩cilmente automatizables del trabajo (elaboraci贸n de gr谩ficos, tablas, informes, etc.). Estas tareas, ahora delegadas en la IA, reforzar铆an los roles a todos los niveles de la empresa: equipos m谩s aut贸nomos y con mayor responsabilidad, directivos que act煤an como 芦directores de orquesta禄 o 芦coordinadores禄 en lugar de simples 芦supervisores禄...
En el fondo, la IA har铆a que las empresas fueran menos burocr谩ticas. Menos verticalidad, m谩s horizontalidad. Una transformaci贸n que podr铆a tener efectos positivos tanto en la productividad de los trabajadores como en su salud mental. Esta evoluci贸n de los perfiles profesionales impulsa el desarrollo de competencias tanto en los trabajadores locales como en los extranjeros. Los candidatos a la expatriaci贸n y los expatriados con una buena formaci贸n podr铆an acceder a puestos de mayor responsabilidad.
Formarse a lo largo de toda la vida como expat
Tanto para quienes se plantean expatriarse como para quienes ya lo est谩n, la formaci贸n continua sigue siendo una de las claves para desenvolverse en un mundo laboral transformado por la IA. Esto es v谩lido si se trabaja en un sector que ya est谩 experimentando los cambios de la transformaci贸n digital, pero tambi茅n si se trabaja en un 谩mbito que todav铆a no ha sido tocado por la automatizaci贸n. Los empleos menos expuestos a esta son, por lo general, los vinculados a las relaciones humanas (sanidad, trabajo social, acompa帽amiento...)聽o al trabajo manual (fontaner铆a, artesan铆a, oficios gastron贸micos..). Incluso en estos sectores, formarse a lo largo de toda la carrera profesional es imprescindible para entender las particularidades del pa铆s de acogida y seguir creciendo como profesional.
Asa毛l H盲zaq, editor web especializado en noticias pol铆ticas y socioecon贸micas, observa y descifra las tendencias de la econom铆a internacional. Con su experiencia como expatriada en Jap贸n, ofrece consejos y an谩lisis sobre la vida del expatriado: elecci贸n de visa, estudios, b煤squeda de empleo, vida laboral, aprendizaje del idioma, descubrimiento del pa铆s. Titular de un 惭谩蝉ter II en Derecho - Ciencia Pol铆tica, tambi茅n ha experimentado la vida como n贸mada digital.
